|
توانمندسازی کارکنان مبتنی بر جانشین پروری
|
| محمد سنایی راد* |
|
|
|
چکیده: (326 مشاهده) |
بسیاری از سازمانهای آینده نگر، به دنبال طراحی برنامه های جدی و منظم جانشین پروری برای برآورد و تأمین نیازمندی های آینده خود در زمینه های مدیریتی هستند. در طول نیم قرن گذشته اوضاع اجتماعی، فرهنگی، اقتصادی و صنعتی جهان آنچنان دستخوش تغییر و دگرگونی بوده است که به زحمت می توان اندک شباهتی میان ساختار سازمانها در زمان حال و گذشته یافت. آینده متعلق به سازمانهایی است که از همه امکانات بالقوه و بالفعل خود برای رویارویی با چالش های جدید بهره بگیرند. پیش نیاز یک جامعه توسعه یافته برخورداری از سازمانهای توسعه یافته است و سازمانهای توسعه یافته نیز قدرت و اقتدار واقعی خود را به واسطه وجود منابع انسانی متخصص به منزله سرمایه های استراتژیک بدست می آورند. بنابراین اهمیت این منبع باارزش و کارساز باید در سازمان های ما تبیین شود. اهمیت این موضوع باعث گردیده است تا در این مقاله به صورت مستقل،مقوله توانمندسازی کارکنان از دریچه جانشین پروری مورد توجه قرار گیرد. نتایج این مطالعه، مستلزم وجود عوامل متعددی است که به عنوان زمینه ساز باید در سازمان وجود داشته باشد و تقویت شود. مفهوم جانشی نپروری اشاره به فرآیندی دارد که طی آن استعدادهای انسانی سازمان، برای تصدی مشاغل و مناصب کلیدی آن در آینده، شناسایی شده و از طریق برنامه ریزی های متنوع آموزش و پرورش برای تصدی این مشاغل آماده شوند. |
|
| واژه‌های کلیدی: جانشین پروری، توانمندسازی، مدیریت استعداد، برنامه ریزی جانشین پروری |
|
|
|
نوع مطالعه: پژوهشي |
موضوع مقاله:
تخصصي
دریافت: 1401/3/10 | پذیرش: 1399/3/10 | انتشار: 1399/3/10
|
|
|
|
|
|
|
| ارسال نظر درباره این مقاله |
|
|
|
