|
برنامه‌ریزی جانشین‌پروری و تأثیر آن بر پایداری سازمانی
|
| جان کِبونا اوگانی*، مترجم:راضیه محققیان یعقوبی |
|
|
|
چکیده: (868 مشاهده) |
| رهبری سازمانی اثربخش همواره چارچوبی برای برنامه‌ریزی جانشین‌پروری فراهم می‌کند؛ چرا که جانشین‌پروری برای پایداری سازمانی اهمیت دارد. برنامه‌های مناسب در راستای مدیریت استراتژیک منابع انسانی ازجمله برنامه توسعه مدیریت، توسعه شغلی، توسعه استعدادها و توسعه رهبری از جمله مؤلفه‌هایی هستند که در ارتقای برنامه‌ریزی جانشین‌پروری در سازمان اثرگذار هستند. یکی از اقدامات مؤثر برای برنامه‌ریزی جانشین‌پروری، تجزیه و تحلیل نیروی انسانی است که نیروی انسانی سازمان را در سطوح گاو‌های شیرده، نیروهای مُرده و ستاره‌ها طبقه‌بندی می‌کند! این طبقه‌بندی، غیرمنصفانه نیست؛ بلکه تلاشی جسورانه برای شناسایی استعدادها و ایجاد انگیزه در آنها برای رهبری سازمانی بلندمدت و پایدار است. امروزه تشکیل سازمان یادگیرنده بیش از هر زمان دیگری ضرورت دارد؛ چرا که سازمان یادگیرنده، ظرفیت ایجاد آینده بهتر را در افراد سازمان مهیا می‌کند؛ همچنین، با ایجاد آگاهی در افراد، زمینه برنامه‌ریزی برای جانشین‌پروری در سازمان را فراهم می‌کند. در این پژوهش از طرح تحقیق اکتشافی استفاده شد. نتایج نشان داد که ارتباط مثبت و معناداری بین برنامه‌ریزی جانشین‌پروری و پایداری سازمانی وجود دارد. بر اساس نتایج این پژوهش پیشنهاد می‌شود که برنامه‌ریزی جانشین‌پروری نباید جستجوی بهترین فرد برای رهبری سازمان باشد؛ بلکه باید انتخاب بهترین فردی باشد که انگیزه آن نوع رهبری سازمانی موردنیاز برای پایداری سازمان را داشته باشد. |
|
| واژه‌های کلیدی: رهبری سازمانی، سازمان یادگیرنده، افراد استثنایی، استعدادها، بقای سازمانی، توسعه رهبری |
|
|
|
نوع مطالعه: پژوهشي |
موضوع مقاله:
تخصصي
دریافت: 1402/1/16 | پذیرش: 1401/9/22 | انتشار: 1401/9/22
|
|
|
|
|
|
|
| ارسال نظر درباره این مقاله |
|
|
|
