|
بررسی تحلیلی-انتقادی «مدیریت استعداد و جانشین‌پروری» در ساختارهای اداری
|
| محبوبه ابراهیمی*، صدیقه دانش‌نژاد |
| مرکز آموزش مدیریت دولتی |
|
|
چکیده: (881 مشاهده) |
این مقاله، جستاری تحلیلی-انتقادی دربارۀ «مدیریت استعداد و جانشین‌پروری» است که با مبنا قرار دادن تعریف عمومی و بین‌الاذهانی از این واژ‌گان و مفهومی که دال بر آن هستند، پاره‌ای از وجوه موضوع را کاویده است.
دو مفهوم «مدیریت استعداد» و «جانشین‌پروری»، مفاهیمی بنیادی در الگوی مدیریت آینده‌نگر هستند. در این مقاله تلاش شده است خوانشی روشن و قابل‌توضیح از این واژه و مفهومی که مدلول آن است، ارائه شود تا مباحث مطرح‌شده و نتایج مترتب بر آن، در چارچوب درست و مناسبی قرار بگیرند. به‌صورتی گذرا به اضلاع مختلف جامعه‌شناختی، روان‌شناختی و مدیریتی مفهوم «جانشین‌پروری» پرداخته و بر این نکته تأکید رفته است که بدون توجه به ابعاد مختلف آن و الزاماتی که دارند، این واژه فاقد مفهومی معین، بدون کارایی، واژه‌ای تک‌افتاده و بی‌خاصیت و تکلیفی معطل در ساختارهای اداری خواهد بود. مقاله نشان داده است ساختاری که رویکرد، سیاست و برنامه‌ای برای جانشین‌پروری دارد، خود باید دارای ویژگی‌هایی باشد. به این نکته اشاره شده است که «جانشین‌پروری»، سرشتی پروسه‌ای دارد که بنابر‌آن، استمرار و پیوستگی؛ نقشی راهبردی و مهم دارد و نباید آن را به یک پروژه با زمانی معین در درون یک ساختار فروکاست. پیش‌آیند ساختارها، به نقش عامل انسانی تأکید داشته و توضیح داده شده که ترکیب ساختار و عامل انسانی است که هردوباهم می‌توانند راهبر و کارگزار پروسه «جانشین‌پروری» باشند.
غیر از موارد و مطالبی که با ارجاع مشخص به منابع در متن به آنها اشاره شده است، سایر مطالب این نوشتار، تقریری آزاد و مبتنی بر مطالعات و تجارب زیستۀ نویسندگان در حوزۀ کاری خود است.
|
|
| واژه‌های کلیدی: مدیریت استعداد، جانشین‌پروری، ساختار اداری، ساختار جانشین‌پرور |
|
|
|
نوع مطالعه: پژوهشي |
موضوع مقاله:
تخصصي
دریافت: 1402/1/16 | پذیرش: 1401/9/22 | انتشار: 1401/9/22
|
|
|
|
|
|
|
| ارسال نظر درباره این مقاله |
|
|
|
